I. 조사 방향
성과가 가시적으로 나타났던 사례를 적용하여 조사의 효율성을 높이기 위한 목적을 세우고 그 사례를 히딩크월드컵 국가대표 감독과 대표팀으로 설정하였다. 리더십이론 내의 세부적인 사항들을 월드컵 국가대표 팀이라는 조직에 적용하여 봄으로써 그들이 이루어냈던 성과와 리더
구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십 스타일에 초점을 두어 연구를 진행함으로써 교
문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다.
그럼 우리는 먼저 두 인물 각각에 대한리더십을 먼저 알아 보겠다.
구조적 측면을 보였다.
인적자원적 측면
그는 선수 개개인에 대하여 인간적 배려를 하였다. 기존의 감독들은 대부분 감독과 선수들과의 관계에서 위엄성과 존엄성을 강조한 반면 히딩크는 선수들과의 면담을 자주하고 식사와 생활에서 친밀감을 높이는 등 선수 개개인에 대한 고려를 많이 하였
이론의 특성상 추상적인 조사 결과와 방향으로 흐르기 쉬운 면을 감안해 범위와 규모에 있어서 한정되고 성과가 가시적으로 나타났던 사례를 적용하여 조사의 효율성을 높이기 위한 목적을 세우고 그 사례를 히딩크월드컵 국가대표 감독과 대표팀으로 설정하였다. 리더십이론 내의 세부적인 사항들
리더십이라는 것이 여러 형태로 표출될 수 있는 것이다. 구성원과의 관계로써 그 사람의 마음을 움직인다거나 아니면 강압적인 태도로 집단을 이끌 수도 있다. 히딩크감독의 리더십 스타일이 우리나라 축구에 미친 영향을 분석하여 과연 어떠한 리더십이 성과에 영향을 미치고 이론적 리더십과 현실
히딩크식 3-4-3 압박축구 전술이 탄생했다.
또, 히딩크는 2002년 5월 2일 제주 서퀴포 전지훈련 때는 선수단보다 한 발 앞서 코치진을 데리고 훈련장 후보지인 서귀포 강창학구장과 동부구장을 찾아 그라운드 잔디 상태와 주변 환경 등을 꼼꼼하게 점검했다.
이러한 히딩크의 성실성 덕분에 대표팀은 최
리더십을 필요로 한다. 마지막으로 조직이 긴급한 상황에 처해있을 때에는 빠른 의사결정과 해결방안을 마련해주는 지시적 리더가 바람직하며 불확실성이 발생한 경우에는 참여적 리더, 리더와 부하 간 의사교환과 신뢰감이 필요할 때는 후원적 리더가 적합하다.
1.1.1.3. 목표-경로 이론의 강점
지
리더십이란 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력을 말하며 어떠한 상황하에 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 말한다
또한 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는
리더와 부하의 상호 작용 과정에서 생긴 것인가 하는 것이다 최근의 카리스마 이론에 의하면 전통적인 카리스마 이론인 유전적이고 성격적인 리더의 특성보다는 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의된다 전통적인 리더십이론들이 조직